वीरांगना सह संस्थापक जेफ बेजोसऔर दुनिया के सबसे अमीर व्यक्तियों में से एक को पावरपॉइंट प्रेजेंटेशन नापसंद करने के लिए जाना जाता है। कई अवसरों पर उन्होंने बैठकों के लिए स्लाइड शो प्रस्तुतियों का उपयोग करके अपना खुला तिरस्कार व्यक्त किया है। बेजोस ने हाल ही में पॉडकास्टर लेक्स फ्रिडमैन से बात की कि वह अपनी मीटिंग्स को किस तरह चलाना पसंद करते हैं। बिजनेस इनसाइडर की एक रिपोर्ट के अनुसार, अरबपति के पास अपनी बैठकों को चलाने का एक बहुत ही विशिष्ट तरीका है। बेजोस ने कहा, “मुझे एक स्पष्ट दस्तावेज़ और एक अव्यवस्थित बैठक पसंद है।”
पॉवरपॉइंट के बजाय, बेजोस मेमो को प्राथमिकता देते हैं, जिसके बारे में उनका कहना है कि इसके लिए लेखक को बहुत अधिक समय और प्रयास की आवश्यकता होती है। उनके अनुसार, यह प्रक्रिया, बैठक में भाग लेने वालों को “बहुत सी गंदी सोच को बुलेट बिंदुओं में छिपाने” के बजाय अधिक उत्पादक प्रश्न पूछने और सच्चाई की तलाश करने की अनुमति देती है।
बेजोस ने पॉडकास्ट में कहा, “हमारे समाज और कंपनियों के अंदर इस प्रकार के विवादों को सुलझाने के लिए कई तंत्र हैं जिनका उपयोग हम करते हैं।” “मुझे लगता है कि उनमें से बहुत सारे वास्तव में बुरे हैं। किसी समझौते पर पहुंचने के वास्तव में बुरे तरीके का एक उदाहरण समझौता करना है।”
“दो पिज़्ज़ा नियम“बैठकों के लिए
कहा जाता है कि बेजोस ने अपनी पिछली कार्य बैठकों में “दो पिज्जा नियम” लागू किया था। जो लोग यह सोच रहे हैं कि कैसे और क्या, उनके लिए यह सरल है। बेजोस के अनुसार, आप मीटिंग में जितने अधिक लोगों को शामिल करेंगे, मीटिंग उतनी ही कम उत्पादक होगी। समाधान? कभी भी ऐसी बैठक न करें जहां दो पिज़्ज़ा पूरे समूह को नहीं खिला सकें। इसका मतलब यह है कि अगर दो पिज़्ज़ा पूरे समूह को खिलाने के लिए पर्याप्त नहीं हैं, तो उस बैठक को रद्द कर दें।
संयोग से, बैठकों के लिए यह “दो पिज्जा नियम” बेजोस की अनावश्यक बैठकों में पूरे दिन बर्बाद न करने की रणनीतियों में से एक माना जाता है।
पॉवरपॉइंट के बजाय, बेजोस मेमो को प्राथमिकता देते हैं, जिसके बारे में उनका कहना है कि इसके लिए लेखक को बहुत अधिक समय और प्रयास की आवश्यकता होती है। उनके अनुसार, यह प्रक्रिया, बैठक में भाग लेने वालों को “बहुत सी गंदी सोच को बुलेट बिंदुओं में छिपाने” के बजाय अधिक उत्पादक प्रश्न पूछने और सच्चाई की तलाश करने की अनुमति देती है।
बेजोस ने पॉडकास्ट में कहा, “हमारे समाज और कंपनियों के अंदर इस प्रकार के विवादों को सुलझाने के लिए कई तंत्र हैं जिनका उपयोग हम करते हैं।” “मुझे लगता है कि उनमें से बहुत सारे वास्तव में बुरे हैं। किसी समझौते पर पहुंचने के वास्तव में बुरे तरीके का एक उदाहरण समझौता करना है।”
“दो पिज़्ज़ा नियम“बैठकों के लिए
कहा जाता है कि बेजोस ने अपनी पिछली कार्य बैठकों में “दो पिज्जा नियम” लागू किया था। जो लोग यह सोच रहे हैं कि कैसे और क्या, उनके लिए यह सरल है। बेजोस के अनुसार, आप मीटिंग में जितने अधिक लोगों को शामिल करेंगे, मीटिंग उतनी ही कम उत्पादक होगी। समाधान? कभी भी ऐसी बैठक न करें जहां दो पिज़्ज़ा पूरे समूह को नहीं खिला सकें। इसका मतलब यह है कि अगर दो पिज़्ज़ा पूरे समूह को खिलाने के लिए पर्याप्त नहीं हैं, तो उस बैठक को रद्द कर दें।
संयोग से, बैठकों के लिए यह “दो पिज्जा नियम” बेजोस की अनावश्यक बैठकों में पूरे दिन बर्बाद न करने की रणनीतियों में से एक माना जाता है।
