नई दिल्ली: एमएस धोनी की नेतृत्व क्षमता और कुशल मानव-प्रबंधन क्षमताएं क्रिकेट जगत में प्रसिद्ध हो गई हैं। पूर्व भारतीय कप्तान ने शुक्रवार को इस बात पर जोर दिया कि कार्यों के माध्यम से खिलाड़ियों से सम्मान और वफादारी हासिल करना नेतृत्व का मूलभूत पहलू है।
धोनी की कप्तानी के दौरान, भारत ने दो विश्व कप और एक जीतकर उल्लेखनीय सफलता हासिल की चैंपियंस ट्रॉफीमें शीर्ष स्थान प्राप्त करने के साथ-साथ आईसीसी टेस्ट रैंकिंग पहली बार।”वफादारी का सम्मान कारक से बहुत लेना-देना है। जब आप ड्रेसिंग रूम के बारे में बात करते हैं, जब तक कि सहयोगी स्टाफ या खिलाड़ी आपका सम्मान नहीं करते, तब तक वह वफादारी हासिल करना मुश्किल है।
सिंगल.आईडी द्वारा आयोजित एक कार्यक्रम में धोनी ने कहा, “यह असल में इस बारे में है कि आप क्या कर रहे हैं, न कि इस बारे में कि आप क्या बोल रहे हैं। आप वास्तव में कुछ भी नहीं बोल सकते हैं लेकिन आपका आचरण वह सम्मान अर्जित कर सकता है।” दयालु क्रॉस-रिवॉर्ड प्रोग्राम पहचानकर्ता।
धोनी ने कहा कि एक नेता के प्रति सम्मान उसके शब्दों से नहीं बल्कि उसके कार्यों से होता है।
“मुझे हमेशा लगता था कि (एक नेता के रूप में) सम्मान अर्जित करना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह कुर्सी या रैंक के साथ नहीं आता है। यह आपके आचरण के साथ आता है। कई बार लोग असुरक्षित होते हैं। कभी-कभी, भले ही टीम आप पर विश्वास करती हो, आप वास्तव में असुरक्षित हैं पहला व्यक्ति जो आप पर विश्वास नहीं करेगा.
उन्होंने कहा, “संक्षेप में कहें तो, सम्मान हासिल करने की कोशिश न करें बल्कि इसे अर्जित करें, क्योंकि यह बहुत स्वाभाविक है। एक बार जब आपमें वह निष्ठा आ जाएगी तो प्रदर्शन भी आपके साथ आएगा।”
धोनी के अनुसार, सम्मान और वफादारी अर्जित करने की दिशा में पहला कदम ड्रेसिंग रूम में प्रत्येक खिलाड़ी को उनकी ताकत और कमजोरियों सहित अच्छी तरह से समझना है।
“कुछ लोगों को दबाव पसंद है और कुछ लोगों को दबाव पसंद नहीं है। व्यक्ति की ताकत और उसकी कमजोरी को समझना महत्वपूर्ण है।”
“एक बार जब आप ऐसा कर लेते हैं, तो आप किसी खिलाड़ी की कमजोरी पर काम करना शुरू कर देंगे, बिना उसे बताए कि यह उसकी कमजोरी है।
उन्होंने कहा, “तो, यह एक खिलाड़ी को आत्मविश्वासी बनाए रखता है और खिलाड़ी को खुद पर संदेह करने से बचाता है। वे यह देखना पसंद करते हैं कि यह कैसे काम करता है और यह पता लगाना कप्तान या कोच का काम है कि किसके लिए क्या काम करता है।”
झारखंड के इस व्यक्ति ने कहा कि एक नेता के रूप में किसी को टीम से सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए चीजों को सरल रखना होगा।
“उस प्रक्रिया में, आप चीजों को जितना सरल रखेंगे, आपके लिए यह उतना ही आसान हो जाएगा। मुझे हमेशा लगता था कि टीम (जिसकी उन्होंने कप्तानी की थी) में चरित्र था क्योंकि हम सभी अलग थे।”
(पीटीआई से इनपुट्स के साथ)
धोनी की कप्तानी के दौरान, भारत ने दो विश्व कप और एक जीतकर उल्लेखनीय सफलता हासिल की चैंपियंस ट्रॉफीमें शीर्ष स्थान प्राप्त करने के साथ-साथ आईसीसी टेस्ट रैंकिंग पहली बार।”वफादारी का सम्मान कारक से बहुत लेना-देना है। जब आप ड्रेसिंग रूम के बारे में बात करते हैं, जब तक कि सहयोगी स्टाफ या खिलाड़ी आपका सम्मान नहीं करते, तब तक वह वफादारी हासिल करना मुश्किल है।
सिंगल.आईडी द्वारा आयोजित एक कार्यक्रम में धोनी ने कहा, “यह असल में इस बारे में है कि आप क्या कर रहे हैं, न कि इस बारे में कि आप क्या बोल रहे हैं। आप वास्तव में कुछ भी नहीं बोल सकते हैं लेकिन आपका आचरण वह सम्मान अर्जित कर सकता है।” दयालु क्रॉस-रिवॉर्ड प्रोग्राम पहचानकर्ता।
धोनी ने कहा कि एक नेता के प्रति सम्मान उसके शब्दों से नहीं बल्कि उसके कार्यों से होता है।
“मुझे हमेशा लगता था कि (एक नेता के रूप में) सम्मान अर्जित करना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह कुर्सी या रैंक के साथ नहीं आता है। यह आपके आचरण के साथ आता है। कई बार लोग असुरक्षित होते हैं। कभी-कभी, भले ही टीम आप पर विश्वास करती हो, आप वास्तव में असुरक्षित हैं पहला व्यक्ति जो आप पर विश्वास नहीं करेगा.
उन्होंने कहा, “संक्षेप में कहें तो, सम्मान हासिल करने की कोशिश न करें बल्कि इसे अर्जित करें, क्योंकि यह बहुत स्वाभाविक है। एक बार जब आपमें वह निष्ठा आ जाएगी तो प्रदर्शन भी आपके साथ आएगा।”
धोनी के अनुसार, सम्मान और वफादारी अर्जित करने की दिशा में पहला कदम ड्रेसिंग रूम में प्रत्येक खिलाड़ी को उनकी ताकत और कमजोरियों सहित अच्छी तरह से समझना है।
“कुछ लोगों को दबाव पसंद है और कुछ लोगों को दबाव पसंद नहीं है। व्यक्ति की ताकत और उसकी कमजोरी को समझना महत्वपूर्ण है।”
“एक बार जब आप ऐसा कर लेते हैं, तो आप किसी खिलाड़ी की कमजोरी पर काम करना शुरू कर देंगे, बिना उसे बताए कि यह उसकी कमजोरी है।
उन्होंने कहा, “तो, यह एक खिलाड़ी को आत्मविश्वासी बनाए रखता है और खिलाड़ी को खुद पर संदेह करने से बचाता है। वे यह देखना पसंद करते हैं कि यह कैसे काम करता है और यह पता लगाना कप्तान या कोच का काम है कि किसके लिए क्या काम करता है।”
झारखंड के इस व्यक्ति ने कहा कि एक नेता के रूप में किसी को टीम से सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने के लिए चीजों को सरल रखना होगा।
“उस प्रक्रिया में, आप चीजों को जितना सरल रखेंगे, आपके लिए यह उतना ही आसान हो जाएगा। मुझे हमेशा लगता था कि टीम (जिसकी उन्होंने कप्तानी की थी) में चरित्र था क्योंकि हम सभी अलग थे।”
(पीटीआई से इनपुट्स के साथ)
