सिटी ग्रुप इंक ने सीईओ के तहत एक प्रमुख पुनर्गठन योजना की घोषणा की है जेन फ़्रेज़रका नेतृत्व, 20,000 भूमिकाओं को ख़त्म करने का लक्ष्य रखता है। फ्रेज़र की रणनीति के अभिन्न अंग इस कदम से कंपनी को 2.5 बिलियन डॉलर की बचत होने की उम्मीद है, जिससे आने वाले वर्षों में मजबूत रिटर्न की स्थिति बनेगी।
चुनौतीपूर्ण समय
योजनाबद्ध बचत के बावजूद, सिटीग्रुप तत्काल लागतों के लिए तैयार है। कंपनी ने एक बयान में कहा, “हालांकि, इस बीच, कंपनी को इस साल विच्छेद भुगतान और फ्रेजर द्वारा बैंक के पुनर्गठन से जुड़े खर्चों में $ 1 बिलियन से अधिक खर्च होने की उम्मीद है।” .
चौथी तिमाही का संकट
सिटीग्रुप का चौथी तिमाही का प्रदर्शन उम्मीदों के अनुरूप नहीं रहा। फ्रेज़र ने स्वीकार किया, “चौथी तिमाही बहुत निराशाजनक थी।” निश्चित आय वाले व्यापारियों को विशेष रूप से संघर्ष करना पड़ा, उनका प्रदर्शन पांच वर्षों में सबसे खराब रहा, राजस्व 25% गिरकर 2.6 बिलियन डॉलर हो गया।
दक्षता के लिए पुनर्गठन
फ़्रेज़र द्वारा सितंबर में शुरू किए गए पुनर्गठन का उद्देश्य सिटीग्रुप की नौकरशाही परतों को 13 से घटाकर 8 करना है। फ़्रेज़र ने एक ज्ञापन में बताया, “हम तेज़ी से आगे बढ़ रहे हैं, लेकिन हम इसे सोच-समझकर कर रहे हैं।” इस ओवरहाल से सालाना 1 बिलियन डॉलर की बचत होने का अनुमान है, जिससे 5,000 प्रबंधकीय भूमिकाओं में कटौती होगी .
लाभप्रदता पर ध्यान दें
फ़्रेज़र ने 2027 तक बैंक की वास्तविक सामान्य इक्विटी पर वापसी को कम से कम 11% तक बढ़ाने के अपने लक्ष्य की पुष्टि की। सिटीग्रुप के रणनीतिक निर्णय, जैसे कुछ व्यावसायिक इकाइयों से बाहर निकलना, इस उद्देश्य के अनुरूप हैं। सीएफओ मार्क मेसन ने टिप्पणी की, “हम अतिरिक्त व्यवसायों से बाहर निकलने के लिए तैयार हैं… अगर वे आगे बढ़ने की रणनीति के लिए उपयुक्त नहीं हैं।”
कर्मचारियों की संख्या में कमी
कंपनी के कर्मचारियों की संख्या में काफी कमी आने वाली है। मेसन ने खुलासा किया, “कुल मिलाकर, 2026 के अंत तक सिटीग्रुप की कंपनी में कर्मचारियों की संख्या 60,000 नौकरियों से घटकर 180,000 रह जाएगी।” इसमें मैक्सिकन उपभोक्ता इकाई बानामेक्स का स्पिनऑफ़ शामिल है।
एक मिश्रित वित्तीय तस्वीर
चौथी तिमाही में $1.8 बिलियन के नुकसान के बावजूद, विश्लेषकों को सिटीग्रुप के अंतर्निहित व्यवसाय में लचीलापन दिखाई दे रहा है। नुकसान में पुनर्गठन और अन्य कारकों से संबंधित महत्वपूर्ण एकमुश्त शुल्क शामिल थे।
आगे देख रहा
बैंक अपनी दीर्घकालिक वृद्धि और पुनर्गठन रणनीति पर केंद्रित है। “सवाल यह आता है: क्या वे वास्तव में मुख्य व्यवसाय को बढ़ाने में सक्षम होने के संदर्भ में इस पुनर्गठन पर अमल कर सकते हैं? जूरी अभी भी बाहर है,” जेनी मोंटगोमरी स्कॉट के अनुसंधान निदेशक क्रिस मारिनैक ने कहा।
जमीनी स्तर
सिटीग्रुप की व्यापक नौकरी में कटौती और पुनर्गठन सुव्यवस्थित संचालन और बेहतर लाभप्रदता की दिशा में एक निर्णायक बदलाव को दर्शाता है। अल्पकालिक चुनौतियों का सामना करते हुए, रणनीति का लक्ष्य बैंकिंग दिग्गज को एक मजबूत, अधिक कुशल भविष्य के लिए स्थापित करना है।
(एजेंसियों से इनपुट के साथ)
चुनौतीपूर्ण समय
योजनाबद्ध बचत के बावजूद, सिटीग्रुप तत्काल लागतों के लिए तैयार है। कंपनी ने एक बयान में कहा, “हालांकि, इस बीच, कंपनी को इस साल विच्छेद भुगतान और फ्रेजर द्वारा बैंक के पुनर्गठन से जुड़े खर्चों में $ 1 बिलियन से अधिक खर्च होने की उम्मीद है।” .
चौथी तिमाही का संकट
सिटीग्रुप का चौथी तिमाही का प्रदर्शन उम्मीदों के अनुरूप नहीं रहा। फ्रेज़र ने स्वीकार किया, “चौथी तिमाही बहुत निराशाजनक थी।” निश्चित आय वाले व्यापारियों को विशेष रूप से संघर्ष करना पड़ा, उनका प्रदर्शन पांच वर्षों में सबसे खराब रहा, राजस्व 25% गिरकर 2.6 बिलियन डॉलर हो गया।
दक्षता के लिए पुनर्गठन
फ़्रेज़र द्वारा सितंबर में शुरू किए गए पुनर्गठन का उद्देश्य सिटीग्रुप की नौकरशाही परतों को 13 से घटाकर 8 करना है। फ़्रेज़र ने एक ज्ञापन में बताया, “हम तेज़ी से आगे बढ़ रहे हैं, लेकिन हम इसे सोच-समझकर कर रहे हैं।” इस ओवरहाल से सालाना 1 बिलियन डॉलर की बचत होने का अनुमान है, जिससे 5,000 प्रबंधकीय भूमिकाओं में कटौती होगी .
लाभप्रदता पर ध्यान दें
फ़्रेज़र ने 2027 तक बैंक की वास्तविक सामान्य इक्विटी पर वापसी को कम से कम 11% तक बढ़ाने के अपने लक्ष्य की पुष्टि की। सिटीग्रुप के रणनीतिक निर्णय, जैसे कुछ व्यावसायिक इकाइयों से बाहर निकलना, इस उद्देश्य के अनुरूप हैं। सीएफओ मार्क मेसन ने टिप्पणी की, “हम अतिरिक्त व्यवसायों से बाहर निकलने के लिए तैयार हैं… अगर वे आगे बढ़ने की रणनीति के लिए उपयुक्त नहीं हैं।”
कर्मचारियों की संख्या में कमी
कंपनी के कर्मचारियों की संख्या में काफी कमी आने वाली है। मेसन ने खुलासा किया, “कुल मिलाकर, 2026 के अंत तक सिटीग्रुप की कंपनी में कर्मचारियों की संख्या 60,000 नौकरियों से घटकर 180,000 रह जाएगी।” इसमें मैक्सिकन उपभोक्ता इकाई बानामेक्स का स्पिनऑफ़ शामिल है।
एक मिश्रित वित्तीय तस्वीर
चौथी तिमाही में $1.8 बिलियन के नुकसान के बावजूद, विश्लेषकों को सिटीग्रुप के अंतर्निहित व्यवसाय में लचीलापन दिखाई दे रहा है। नुकसान में पुनर्गठन और अन्य कारकों से संबंधित महत्वपूर्ण एकमुश्त शुल्क शामिल थे।
आगे देख रहा
बैंक अपनी दीर्घकालिक वृद्धि और पुनर्गठन रणनीति पर केंद्रित है। “सवाल यह आता है: क्या वे वास्तव में मुख्य व्यवसाय को बढ़ाने में सक्षम होने के संदर्भ में इस पुनर्गठन पर अमल कर सकते हैं? जूरी अभी भी बाहर है,” जेनी मोंटगोमरी स्कॉट के अनुसंधान निदेशक क्रिस मारिनैक ने कहा।
जमीनी स्तर
सिटीग्रुप की व्यापक नौकरी में कटौती और पुनर्गठन सुव्यवस्थित संचालन और बेहतर लाभप्रदता की दिशा में एक निर्णायक बदलाव को दर्शाता है। अल्पकालिक चुनौतियों का सामना करते हुए, रणनीति का लक्ष्य बैंकिंग दिग्गज को एक मजबूत, अधिक कुशल भविष्य के लिए स्थापित करना है।
(एजेंसियों से इनपुट के साथ)
